我所走过的路，也是我想为你铺就的路。
我从 1999 年开始创业。二十五年后，我能为下一代创办人提供的最有价值的东西，并不是资本，而是一条比我自己当年所走通的更短、更平坦的通往公开资本市场之路。
我所走过的路
在 1999 年，我在新加坡共同创办了 GeoFoto，一家数码科技企业，于 2001 年被富士胶片 (Fujifilm) 收购。之后我把 Pictureworks 打造成一个跨多国的科技驱动娱乐影像平台，今日运营遍及 13 个国家，每年服务 1 亿以上的客户。在这个过程中我曾担任 11street Malaysia (Celcom Planet) 的 CEO，进入 PUC Berhad 担任集团董事经理兼集团首席执行官 (Bursa Malaysia: 0007)，并与团队共同推进 Pictureworks International 在纳斯达克的上市 (Nasdaq: PICW)。
公开市场所教会我的事
二十五年间，我曾在跨越美国与墨西哥、伦敦与中东 (含埃及)、澳大利亚与新西兰、韩国与日本，以及我们的东南亚本土市场中，亲历经营、融资与领导上市公司。这段经验让我看清一个不太舒服的事实：资本市场远没有应有的那么开放。处处都是信息缺口：审计就绪的缺口、治理的缺口、企业重组的缺口、与承销商对话的缺口、对纳斯达克 vs 马交所 vs 纽交所「上市第一天」实际样貌的缺口。
这些缺口杀不死糟糕的创办人。它们杀的是真正优秀的创办人。它们把 18 个月的上市旅程拉成 36 个月。它们把 IPO 筹备变成一连串昂贵的返工。它们悄悄让创办人付出了不该付出的股权。它们让接触公开资本的「特权」继续集中在那些早已熟悉系统的人手中。
我为什么创立 Robinhood
我创立 Robinhood Ventures，因为我相信：一位优秀的创办人不该被迫以艰难的方式去摸索 IPO 机制。我花了二十年才拼凑出来的那本工作手册，包括架构重组、PCAOB 审计路径、治理框架、承销商引介、上市后的投资者关系，应该作为一项服务提供给下一代创办人，而不是变成他们学习路上的一种代价。
我们的使命很简单：帮助创办人以更少的障碍、更平坦的道路走完上市之路，以机构资本的标准来执行，但带着创办人主导型公司的速度与判断。我们坐在创办人这一侧，因为我们也曾是创办人，今天也仍是。
我所押注的飞轮
Robinhood 背后更深层的押注，是一种相互成就。今天我们帮助的创办人，将成为明天的资深操盘手、导师与资本配置者。他们的经验会回流到这个生态里：进入下一代的路演现场、与我们的基金共同投资、出任新公司董事会的座席。
如果我们做对了，每一次成功的上市都会让生态更强大。桥更宽。下一位创办人走的路更轻松。终有一日，「接触资本的特权」将不再是特权，它会成为默认。
这就是我想建立的公司。这就是我想为下一代亚洲创办人创造的未来。以使命之名敲响 · 以荣耀之名敲响。
